蒋庄煤矿“加减法”算出首季开门好

  今年以来，面临作业条理多、有用出产天数少的晦气局势，山东动力枣矿集团蒋庄煤矿紧紧环绕集团公司作业部署及本矿年度作业规划，算好“一提双优”加法，做好出产经营“路障”减法，使资源配置一直在优化、立异盈利不断开释、开展生机慢慢地加强，一季度完结精煤销量56.75万吨、收入6.1亿元、赢利1.73亿元，完结了首季开门好，为完结全年方针奠定了坚实基础。

  蒋庄煤矿安身实践有用实效的准则，在配备晋级和体系优化上做足“加法”。以迎候中煤协会智能化推动会为关键，打造了3上605智能化作业面，在3下718掘进作业面新上了一条综掘机+四臂锚杆支护钻车综掘快速作业线拼装硐室及拆架硐室推行了枣矿首家运用侧卸式装岩机施工。

  “咱们近期新投入永磁驱动电动滚筒胶带机3部，新设备平面转弯设备3套；经过优化运送规划、进步运送能力，削减胶带机运用6部。”蒋庄煤矿副总工程师秦岩说，一加一减中，不只完结了辅佐运送的接连化、无缝化，并且完结了多部皮带机的单人操作与监控，尤其是皮带运送自动化集控体系在采掘作业面的运用，极大提高了出产运送全体功率。

  跟着出产功率的提高，与之相对应的是员工劳作时间与劳作强度的削减，使该矿在完结井下撤销夜班全掩盖的基础上，全面根绝了无序出产和撇钩延点现象，让员工美好指数再加码。

  他们努力采掘出产“精工高效”方针，在劳作安排办理上环绕“减”字做文章。严厉执行集团公司“5788”采掘定员新标准，2月份对6家采掘区队进行了劳作安排优化整合，调整精干力气专注从事采掘出产，将精简的人员组建成采煤、掘进归纳服务工区，让专业队伍干专业活，做到了减人不减产、减员不减效、减时不减量。

  该矿结实建立安全出产底线思想，在拟定“约谈十条”、施行“三层级”安全警示约谈基础上，完善了安全单薄人物办理办法，对单薄人物排查不到位、不标准、不严厉的职责单位和人员一概进行处分。一起拟定施行定见，将“正确站位、岗位保安”“手指口述、标准操作”归入各级查看内容，严厉督导查核，提高了员工的规则标准认识。办理行动的继续加码，有用增强了安全震慑力，使违章作业行为、现场问题危险大幅削减。

  3月份以来，蒋庄煤矿物资服务中心常常有一些“淘宝客”光临。他们是该矿各单位的技术人员和资料办理人员，对筛选的设备配件和搁置物资资料来“海淘”。只要是能够收回运用的，能够不要钱收取复用，完结了搁置物资的再创效。

  该矿在完善全面预算查核办理、“六位一体”管控查核等机制的基础上，继续优化管控体系，深化降本增效，狠抓清仓查库，坚持对物资资料运用、收回状况做周通报、周查核，全力紧缩各项本钱费用，以管控力度“加”，努力本钱“减”。一季度，累计盘活搁置物资430万元，完结降本增效1055万元。

  经过一项项的加减运算，该矿算对了“一提双优”提高账，算好了安全出产安稳账，算盈了经营办理增效账，以首季“开门好”的骄人成绩再次交出了一份优异答卷。